伯特利閥門集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展

        （文/黃永贊）經(jīng)過(guò)數(shù)十年的快速發(fā)展，伯特利閥門集團(tuán)己成為浙江省高新技術(shù)企業(yè)，全國(guó)閥門領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)品不僅行銷全國(guó)，而且遠(yuǎn)銷東南亞、美國(guó)、非洲等國(guó)外市場(chǎng)，尤其是從1998年公司創(chuàng)建到現(xiàn)在的10年間，該企業(yè)年銷售額增長(zhǎng)了近30倍，2008年企業(yè)產(chǎn)值達(dá)4.29億元，排名溫州泵閥行業(yè)前列。
 
        今年，在全球市場(chǎng)疲軟的情況下，伯特利閥門集團(tuán)依然能保持穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，該企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，主要是企業(yè)采了取了積極的應(yīng)對(duì)措施。
 
         完善營(yíng)銷體系建設(shè)，提高適應(yīng)市場(chǎng)能力。一是對(duì)主打產(chǎn)品不斷改進(jìn)，提高市場(chǎng)占有率；二是加大對(duì)企業(yè)未來(lái)支柱產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓步伐；三是實(shí)施區(qū)域銷售人員分片負(fù)責(zé)制，形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和優(yōu)勝劣汰機(jī)制，實(shí)行能者上，平者讓，庸者下，促進(jìn)了銷售隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)。
 
        加大產(chǎn)品開發(fā)和裝備技改的力度，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)需求，開發(fā)了具有較高技術(shù)含量的產(chǎn)品，重點(diǎn)是全焊接球閥、智能型電動(dòng)執(zhí)行器、高參數(shù)蝶閥等產(chǎn)品，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；鼓勵(lì)技術(shù)人員對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)行全程項(xiàng)目管理，并對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高性能，降低成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
        夯實(shí)管理基礎(chǔ)，向管理要效益。發(fā)揮ERP企業(yè)信息化管理的優(yōu)勢(shì)細(xì)化了生產(chǎn)調(diào)體系，保證每批產(chǎn)品按質(zhì)、按量、如期交貨，增強(qiáng)生產(chǎn)管理的可能性。各極開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、工藝難關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)漏洞、提高售后服務(wù)質(zhì)量等開展系列攻關(guān)。此外，根據(jù)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》對(duì)現(xiàn)行用工管理制度進(jìn)行完善，整合現(xiàn)有人力資源，合同簽約率達(dá)100%。
 
        強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。繼續(xù)開展中層以上干部互訓(xùn)工作，重點(diǎn)是管理和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使廣大中層管理人員不斷提高管理水平和工作效率。對(duì)車間職工根據(jù)工作情況進(jìn)行分批分期輪訓(xùn)，著力提高企業(yè)職工整體素質(zhì)。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部開展崗位練兵活動(dòng)，極大地激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，提高了技術(shù)素質(zhì)。
 
        建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。伯特利閥門集團(tuán)積極營(yíng)造以閥門文化為特色的獨(dú)特的企業(yè)文化，把企業(yè)文化做深做透。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把職工思想政治工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做，從細(xì)微處關(guān)心職工生產(chǎn)生活，不論職工生災(zāi)害病，還是突發(fā)急難險(xiǎn)情，都能得到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，形成了極強(qiáng)的凝聚力、向心力。