泵閥業(yè)總產值5年后有望翻一番

“泵”發(fā)活力邁開轉型大步

  
        近日出爐的《溫州泵閥行業(yè)轉型升級行動方案》，將我市泵閥業(yè)規(guī)模以上工業(yè)總產值的5年目標，定在了350億元以上。
       作為我市傳統(tǒng)支柱產業(yè)，泵閥業(yè)去年規(guī)模以上工業(yè)總產值為171.9億元。從171.9億元到350億元，在今時的經濟形勢下，跨度不可謂不大。對此，市經貿委相關負責人表示，這個目標是積極的，是可以實現(xiàn)的。
        這不禁令人發(fā)問：這份底氣，來自哪里？
        據(jù)市經貿委資料顯示，今年我市泵閥在建工業(yè)項目37個，計劃總投資突破27億元。擬建項目16個，其中光是浙江遠安流體設備有限公司的智能閥門項目，預計達產后產值就達12億元。此外，至2015年還將謀劃梳理出一批泵閥項目。
        一個個項目，疊加的不只是投資與產值的絕對數(shù)字，更如汪洋中的水滴，折射出泵閥業(yè)謀求轉型的條條道路：
        以慎江閥門為首的部分企業(yè)，瞄準高、特、精方向，搶占核電泵閥等高新產品的發(fā)展高地；凱喜姆閥門等企業(yè)，整合重組形成集團軍，以龍頭態(tài)勢抱團拓市場；特福隆等則專攻一點，專一做控制執(zhí)行系統(tǒng)等配套產品，為形成現(xiàn)代產業(yè)集群突破種種瓶頸……
        這些，才是泵閥業(yè)總產值翻一番目標后的強大底氣。
        溫州泵閥行業(yè)轉型升級行動方案指出，爭取到2015年，基本實現(xiàn)泵閥業(yè)從傳統(tǒng)塊狀經濟集聚區(qū)向現(xiàn)代產業(yè)集群的跨越，努力使我市成為全球重要的泵閥產業(yè)基地之一。
        瞄準高特精 謀求“撒手锏”
 
        今年4月10日，浙江省核級閥門現(xiàn)場對接座談會在慎江閥門舉行。浙江省核學會理事長徐步進，秦山核電第一、第二、第三期項目及三門核電項目負責人等紛紛到場。毋庸置疑，與會的已是我省核領域內頂尖專業(yè)人士。這也意味著，在核電閥門領域，慎江已經受到認可。
        作為我市第二家拿到核電閥門生產許可證的企業(yè)，目前慎江的核二、三級電動球閥和閘閥已通過鑒定，并被用于省內及廣東大亞灣等多家核電站，此項去年銷售額約2000萬元。
        雖然，與其前期投入相比，這樣的回報還不成比例——自2004年決定進入核電閥門領域，慎江整整花了3年，更投資500萬元建成放射源曝光檢測室，才于2007年取得“民用核承壓設備設計資格許可證”和“民用核承壓設備制造資格許可證”這兩張閥門業(yè)內的“金名片”。
      “但是，這兩張金名片，是無論如何都要拿到手的。”慎江閥門副總經理王歲青說。
        泵閥業(yè)內競爭日趨激烈。據(jù)統(tǒng)計，截至去年底，全國泵閥類制造企業(yè)逾7000家。企業(yè)要在這樣的環(huán)境里做大，必須亮出拿手絕活。而技術門檻極高的核電閥門，就是一塊“試金石”。通過這項考驗，企業(yè)的設計開發(fā)能力和質量保證能力不言而喻，自然能贏得市場主動地位。
        而且，單就核電閥門市場來說，雖然目前投入產出比尚不盡如人意，但這塊市場發(fā)展迅速，市場需求比預想的更旺盛。永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會秘書長陳文榮表示：“在國家相關規(guī)劃中，核電今后在電業(yè)中的比例要從3%提高到5%。這2個百分點的提升，意味著裝備制造業(yè)界數(shù)百億元的訂單；而作為制造業(yè)不可或缺的配件，閥門訂單將超過兩百億元。”
        核閥之外，石油化工與天然氣等領域的特種閥門，也成為企業(yè)技術攻堅的對象。在慎江閥門的車間里，記者看到正在組裝中的56寸球閥，單是三分之一的部件，高已近2米。王歲青介紹，這是慎江為國家西氣東輸項目提供的關鍵控制閥門之一。一只完整的56寸球閥，重達五六十噸，高度超3米；且采用全焊接技術，沒有一顆螺絲。為了這批閥門，慎江投入至少1000萬元的科研經費。
        在泵閥業(yè)內，高特精產品已經成為各路企業(yè)謀求升級的“撒手锏”。與此同時，我市也正積極爭取在原有“浙江省泵閥產品檢測中心”基礎上建立“國家級泵閥檢測中心”，并爭取建立“國家級泵閥實驗基地”，為我市泵閥企業(yè)搶占技術高地提供更為有利的外部條件。
                                            推進整合重組 打造業(yè)界龍頭
        5月20日，由凱喜姆閥門有限公司牽頭、吸納華海密封件等18家成長型企業(yè)組建而成的凱喜姆科技集團，正式在龍灣掛牌成立。
        集團掛牌后，19家企業(yè)的人員、技術、資金等重新調配，形成完整的產業(yè)鏈。凱喜姆閥門有限公司董事長章成選介紹，預計集團成立后的生產總值，可突破20億元。
        20億元，這可比2009年全國閥門行業(yè)的龍頭老大——蘇州紐威閥門有限公司16億余元的年產值還要高許多。
        整合重組形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，已漸成我市泵閥企業(yè)做強做大的另一選擇。
        在永嘉，中國宣達實業(yè)集團與浙江耐森公司聯(lián)合重組，選擇了“1+N”，也就是1家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式。一年多的磨合期后，據(jù)當初二者的牽線人——陳文榮介紹，耐森今年的產值至少翻一番。“若不加入宣達，耐森至少花5年時間才有可能做到。”
        而整合后的宣達集團，組建了耐森、質一、襯里、防腐設備、進出口、新材料、美標閥門等七大子公司，各擅勝場，形成規(guī)模效應，去年集團總產值的年增幅由原來的20%提升到30%。
        細究重組后的企業(yè)內部，我們還能看到，成本最優(yōu)化也是整合的一項優(yōu)勢。  
        舉一個很簡單的例子：閥門制造企業(yè)每做一項產品，就得拿到這項產品所在領域的專業(yè)認證。陳文榮稱，只要是規(guī)模以上的企業(yè)，每一家都至少擁有10張認證證書，這些證書每年的維護費用達數(shù)十萬元。如慎江閥門等規(guī)模較大的企業(yè)，一年的證書維護費甚至達到兩百多萬元，為此花費的精力更是不在話下。重組之后，類似的資源就可共享，而將更多的精力用到企業(yè)發(fā)展的刀刃上。
        正是看到了整合的各種優(yōu)勢，我市積極推進整合重組進程，用足所有優(yōu)勢資源扶優(yōu)扶強龍頭企業(yè)。“爭取到2015年，培育1至2個國際知名品牌。”溫州泵閥業(yè)轉型升級行動方案指出，將由此提升“中國泵閥之都”的區(qū)域品牌形象，增強“溫州泵閥”在全球市場的競爭力。
        配套更趨專業(yè) 打造產業(yè)集群
        正如不是每條船都是航空母艦，在泵閥業(yè)，也并不是所有企業(yè)都要成為整體冠軍。部分泵閥企業(yè)專攻一點，選擇當各種部件的頂尖生產商，各司其職，共同打造泵閥業(yè)現(xiàn)代產業(yè)集群。
        志遠閥門是永嘉一家專業(yè)生產閥桿的小企業(yè)。小小一枚閥桿，在志遠卻成了涵蓋60多個系列、1600多個品種的系列產品。這家連廠房都是租來的企業(yè)，擁有自己的研發(fā)團隊，2004年至今5年，每年在研發(fā)方面投入100來萬元，產品先后獲得20多項國家及省市級專利。
      “產品平均單價比市場上的同類產品要高30%至40%，但日立株式會社等企業(yè)還是指定用我們的產品。”該企業(yè)負責人朱志遠說，日立株式會社社長秋山三郎特地到企業(yè)考察，并對其產品工藝技術十分認同，其后更專程來溫，協(xié)助其“閥桿鍛造冷擠壓成形工藝”申報成功國家發(fā)明專利。去年5月，志遠自主研發(fā)的“軟密封閥桿”還獲得“歐盟發(fā)明專利”。
        2005年至今，志遠產值連年翻番。“下一步，我們準備研發(fā)閥桿的生產材料不銹鋼和特殊鋼。”朱志遠表示。
        而陳文榮認為，在我市泵閥業(yè)內，分工態(tài)勢已經十分明顯。曾是著名閥門制造企業(yè)的特福隆集團，致力于管線自動化技術開發(fā)，自行研制的遠程智能型控制執(zhí)行系統(tǒng)，獲得2007年浙江省重點領域裝備制造業(yè)省內首臺套產品稱號；永嘉的七星機械制造有限公司，專業(yè)研發(fā)生產銷售液壓閥門測試機……
        分門別類、各司其職，成為泵閥業(yè)內的又一股轉型潮流。
        原載2010年6月14日《溫州日報》頭版頭條