伯特利閥門集團(tuán)創(chuàng)建綠色企業(yè)紀(jì)實(shí)
發(fā)布時(shí)間： 2013-5-4 0:00:00
伯特利閥門集團(tuán)創(chuàng)建綠色企業(yè)紀(jì)實(shí)
打造綠色企業(yè) 建設(shè)最美浙江
-----伯特利閥門集團(tuán)創(chuàng)建綠色企業(yè)紀(jì)實(shí)
綠色發(fā)展是實(shí)現(xiàn)以“美麗中國(guó)”為目標(biāo)的生態(tài)文明建設(shè)的根本途徑。建設(shè)美麗中國(guó)、最美浙江，是推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的空間格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)在要求。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的和諧是人類社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，堅(jiān)持綠色發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。作為浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位和全省146家工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)之一，近年來，伯特利閥門集團(tuán)將建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)擺在發(fā)展的突出位置，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與環(huán)保同頻共振，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任，探索“低能耗、低污染、低排放”的綠色發(fā)展模式，提高資源利用效率，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，為打造產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”作不畏艱辛的行者。
伯特利公司在總結(jié)學(xué)習(xí)其他清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中好的做法與經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，通過創(chuàng)新管理機(jī)制、加大技改投入、規(guī)范生產(chǎn)流程等一系列措施，不斷降低生產(chǎn)過程中的各類消耗，提高廢氣、廢水和固廢的回收利用率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效，使公司成為資源利用率高、污染物排放少、環(huán)境清潔優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)效益顯著并具有綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境和效益的雙贏。今年年初，伯特利集團(tuán)在業(yè)內(nèi)首獲2011年度省綠色企業(yè)（清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)）。
近年來，伯特利堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，在廠區(qū)綠化、潔化、亮化、美化上做文章，通過植綠、增綠、透綠、創(chuàng)綠，著力打造綠色企業(yè)、文明單位，改善職工生活質(zhì)量和生活環(huán)境，提升員工生活幸福指數(shù)。春夏之交，當(dāng)您一走進(jìn)伯特利閥門集團(tuán)，一個(gè)綠意盎然、景色秀麗的花園式工廠悄然出現(xiàn)在你的面前，綠草如蔭，花團(tuán)錦簇的欣欣向榮的景象正向您詮釋著一種注重生態(tài)和諧的綠色發(fā)展理念。
近年來，伯特利堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，在廠區(qū)綠化、潔化、亮化、美化上做文章，通過植綠、增綠、透綠、創(chuàng)綠，著力打造綠色企業(yè)、文明單位，改善職工生活質(zhì)量和生活環(huán)境，提升員工生活幸福指數(shù)。春夏之交，當(dāng)您一走進(jìn)伯特利閥門集團(tuán)，一個(gè)綠意盎然、景色秀麗的花園式工廠悄然出現(xiàn)在你的面前，綠草如蔭，花團(tuán)錦簇的欣欣向榮的景象正向您詮釋著一種注重生態(tài)和諧的綠色發(fā)展理念。
為創(chuàng)省級(jí)綠色企業(yè)，公司成立了綠色企業(yè)創(chuàng)建小組，專門召開了綠色企業(yè)創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)議，制定了目標(biāo)和任務(wù)，形成了一整套科學(xué)的創(chuàng)建方案。創(chuàng)建小組從污染嚴(yán)重、消耗大、環(huán)境壓力大和有明顯清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)4方面著手，以節(jié)能、降耗、減污、增效為目標(biāo)，集中抓好工業(yè)“三廢”及危險(xiǎn)廢物等主要污染物的處理。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，前后共投入資金536萬(wàn)元，取得直接經(jīng)濟(jì)效益241萬(wàn)元，節(jié)電11萬(wàn)KWh/年，節(jié)水2000t/年。
公司以“低消耗、低排放、高效率”為目標(biāo)，通過全面排查污染隱患，開展內(nèi)部環(huán)保核查以及推進(jìn)清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略等多項(xiàng)措施，開拓企業(yè)綠色發(fā)展空間。采取有效措施，重點(diǎn)抓好廢氣、廢水、固廢、噪聲、危險(xiǎn)廢物等主要污染物處理。針對(duì)在生產(chǎn)中產(chǎn)生的噴漆廢氣、焊接煙塵、金屬粉塵、拋丸粉塵、食堂油煙等，通過水簾式吸附后，再設(shè)置排氣筒有組織排放，從而大大減少對(duì)空氣環(huán)境的影響；并進(jìn)行多條管道設(shè)置和分流排放，減少排放濃度。在焊接車間安裝了抽風(fēng)罩，焊接煙塵經(jīng)過濾袋過濾后再經(jīng)過排氣筒排出車間外高空排放。對(duì)拋丸車間的拋丸機(jī)設(shè)置了除塵裝置，采用布袋收集粉塵除塵率高。在職工食堂安裝油煙抽排裝置處理，并定期清洗維護(hù)。針對(duì)在生產(chǎn)和生活活動(dòng)中產(chǎn)生的噴漆凈化廢水、產(chǎn)品清洗廢水、產(chǎn)品試壓廢水、生活污水進(jìn)行分類處理。在噴漆凈化廢水方面，碳鋼閥門表面作噴漆處理，噴漆工序在水簾噴漆室內(nèi)進(jìn)行。噴漆凈化廢水循環(huán)使用；針對(duì)生活區(qū)產(chǎn)生的污水，通過隔油池后，再通過化糞池處理排放。公司還對(duì)閥門沖洗區(qū)進(jìn)行了改造，采用循環(huán)水沖洗閥門。據(jù)初步估算，一年下來，可節(jié)水7000余噸。為改善車間工作環(huán)境，斥資1600萬(wàn)元引進(jìn)了油漆嘖涂流水線采用可循環(huán)使用的閥門清洗機(jī)臺(tái)，不僅減少了油漆消耗量，且年凈增效近百萬(wàn)元。
為提高能源利用效率，2012年，伯特利還制定年度節(jié)能工作計(jì)劃：以2011年度能耗數(shù)據(jù)位基數(shù)，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元工業(yè)總產(chǎn)值能耗降低8%以上。為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備能管員，并制定節(jié)能管理辦法，同時(shí)積極開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作，增強(qiáng)企業(yè)員工的節(jié)能意識(shí)。公司在制定員工澡堂修建規(guī)劃時(shí)，采用了空氣能熱水器裝置，該裝置與傳統(tǒng)的熱水供應(yīng)設(shè)備相比更加省電，節(jié)約了大量的電能。公司節(jié)能辦還發(fā)起了“節(jié)約就是利潤(rùn)，降耗就是發(fā)展”的專項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心通過集體攻關(guān)開發(fā)出小型體替代原來的老型體，成功使毛坯體型減小產(chǎn)品減重，提高經(jīng)濟(jì)效益10%以上。在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，伯特利重視推廣新技術(shù)、新工藝。技術(shù)部門通過不斷地改進(jìn)設(shè)計(jì)的方案，通過工藝流程的設(shè)計(jì)，工裝夾具的合理改進(jìn)，使產(chǎn)品在加工過程中，省時(shí)省電省力。在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，技術(shù)中心注重自力式的閥門研究，這些閥門不借用外力，能自動(dòng)調(diào)節(jié)閥門運(yùn)行，與利用外力（如電動(dòng)、手動(dòng)）閥門相比，節(jié)省了很多資源，達(dá)到了節(jié)能的目的，取得了很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
為加快節(jié)能技術(shù)開發(fā)的推廣，僅2012年公司就投入技改80多萬(wàn)元，改進(jìn)生產(chǎn)裝備，進(jìn)行生產(chǎn)裝備的數(shù)字化、自動(dòng)化改造，淘汰大量普通車床，用數(shù)控車床、加工中心來替代，大大提高了企業(yè)技術(shù)裝備水平和工藝水平。其中“年新增500噸雙向密封蝶閥技改項(xiàng)目”經(jīng)國(guó)家發(fā)改委審批被列為2012年中央投資工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，并已經(jīng)通過項(xiàng)目驗(yàn)收。在用數(shù)控設(shè)備改造傳統(tǒng)設(shè)備的信息化基礎(chǔ)上，把ERP系統(tǒng)引人生產(chǎn)系統(tǒng)，成為生產(chǎn)調(diào)配的核心。通過數(shù)控裝備和ERP系統(tǒng)軟件信息化，使生產(chǎn)整個(gè)流程更加規(guī)范化、自動(dòng)化、高效化，從而提高生產(chǎn)效率，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)還引進(jìn)了協(xié)同管理軟件，建立了OA內(nèi)部辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了電子辦公，大大減少了日常辦公紙張損耗和復(fù)印、打印等用電損耗。
近幾年來，公司先后投入1500多萬(wàn)元資金，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)工藝和設(shè)備，對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造，引進(jìn)了螺桿式空壓機(jī)，淘汰了原有的活塞式空壓機(jī)，年節(jié)約電量7.44萬(wàn)kwh。引進(jìn)立式加工中心，淘汰了磨床、銑床等老式的機(jī)加工設(shè)備，提高了產(chǎn)品的精密度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和合格率，年減少了固廢的產(chǎn)生量7t和乳化液的使用量1 .lt。引進(jìn)先進(jìn)的臥式數(shù)控車床，對(duì)提高棒料件的作業(yè)能力和提高零件的加工精度、效率帶來方便，年節(jié)約用電0.65萬(wàn)kwh，并大大提高了產(chǎn)品的精密度，提高了乳化液的循環(huán)利用率。
為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，伯特利啟動(dòng)“人人都是環(huán)保衛(wèi)士”計(jì)劃，提倡廢水處理循環(huán)利用，節(jié)約水資源；提倡辦公樓接待使用紙杯、瓷杯等環(huán)保用品，不使用一次性塑料杯；提倡辦公用紙雙面用，辦公廢紙、廢紙杯直接回收；提倡節(jié)約用電，對(duì)辦公室空調(diào)冬夏開啟溫度都作了明文規(guī)定；提倡生活垃圾分A、B、C三類處理。此外，公司還制定了一系列環(huán)保管理制度，確保生產(chǎn)過程中的污染物和噪聲經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放。比如，“三廢”處理由設(shè)備科負(fù)責(zé)，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；規(guī)定由機(jī)修部門負(fù)責(zé)維護(hù)環(huán)保設(shè)施，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，有“三廢”外排的生產(chǎn)工序必須立即停產(chǎn)；指定專人搞好廠區(qū)綠化，安排多名清潔工按區(qū)域搞好辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)的保潔工作，改善生產(chǎn)環(huán)境。
為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，突出抓好節(jié)能減排， 2012年初，公司與永嘉縣經(jīng)濟(jì)商務(wù)和信息化局簽訂了《2012年重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》，確定了年萬(wàn)元能耗降低8%的目標(biāo)。能管員每個(gè)月底對(duì)公司各部門、車間能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成能源消費(fèi)臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋給節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)部門，及時(shí)采取有效措施給予解決。此外，公司還成立了行政監(jiān)督檢查管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把節(jié)能降耗作為其監(jiān)督工作的重點(diǎn)之一，不定期的對(duì)各部門、各車間的電腦、打印機(jī)、空調(diào)、電燈及機(jī)床設(shè)備等使用情況進(jìn)行檢查。對(duì)存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象給予通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。經(jīng)過伯特利全體人員的配合，最終年萬(wàn)元能耗降低了10.5%，完成了年度責(zé)任目標(biāo)。
公司結(jié)合生產(chǎn)和物資消耗實(shí)際情況，一方面積極實(shí)施了《伯特利節(jié)能降耗管理辦法》、《2012節(jié)能降耗工作計(jì)劃》、《伯特利能源管理制度》等規(guī)章制度，加強(qiáng)能源管理，降低物耗，切實(shí)提高能源利用率，確保了節(jié)能工作的有效開展。另一方面，公司還完善了節(jié)能降耗的配套措施，積極執(zhí)行能耗定額和限額標(biāo)準(zhǔn)。例如，在職工宿舍采取用電分戶裝表計(jì)費(fèi)，由設(shè)備管理部抄表，公司限定用電額度超出部分由個(gè)人承擔(dān)，實(shí)行階梯電價(jià)方法。水費(fèi)由公司限定額度，超出部分由住宿所有人員承擔(dān)。綜合辦公樓公用樓梯間及過道的路燈，采用聲控、光控系統(tǒng)，堅(jiān)持人走燈滅的原則。另外，公司在人事行政部?jī)?nèi)設(shè)立車隊(duì)，負(fù)責(zé)公司所有機(jī)動(dòng)車輛和貨車的調(diào)度和管理，統(tǒng)一做好車輛管理登記備案管理，以減少不必要的車輛外出用油損耗。
此外，公司還對(duì)各工序及產(chǎn)品單耗考核管理體系進(jìn)行了完善，實(shí)施分級(jí)考核，細(xì)化工序及產(chǎn)品的能耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，挖掘公司在生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行、過程控制等方面的節(jié)能潛力。
在推行清潔生產(chǎn)工作中，伯特利公司投入資金536萬(wàn)元，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約241.5萬(wàn)元，產(chǎn)品合格率由93%上升到98.5%，固廢產(chǎn)生量減少了83噸，年節(jié)電11.01萬(wàn)千瓦時(shí)。通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)變廢為寶、降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，公司嘗到了節(jié)能減排帶來的甜頭。通過綠色企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，使伯特利成為資源利用率高、污染物排放少、環(huán)境清潔優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)效益顯著并具有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的綠色企業(yè)。
公司董事長(zhǎng)黃勝豐說，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保，這樣的發(fā)展才是有意義的。他甚至表示，閥門行業(yè)是一個(gè)清潔無污染的行業(yè)，作為閥門龍頭骨干企業(yè)，伯特利公司推行清潔生產(chǎn)和6S管理，積極創(chuàng)建省級(jí)綠色企業(yè)，注重節(jié)能減排，給企業(yè)帶來了利潤(rùn)，減少了勞動(dòng)成本，也給整個(gè)行業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇。從某種意義上說，伯特利正在踐行的綠色企業(yè)創(chuàng)建，也給其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一個(gè)范本，起到了行業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”的作用。
伯特利公司在致力企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，以綠色企業(yè)創(chuàng)建為抓手，推動(dòng)企業(yè)走科技領(lǐng)先型、資源節(jié)約型、清潔生產(chǎn)型、環(huán)境優(yōu)美型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)、生產(chǎn)、生活三生相融，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。