伯特利閥門集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)
發(fā)布時(shí)間： 2013-11-11 0:00:00
伯特利閥門集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)
實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 促進(jìn)企業(yè)趕超發(fā)展
------伯特利閥門集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)
伯特利閥門集團(tuán)是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的無(wú)區(qū)域行業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)擁有鍛鋼閥門、鑄造閥門、特種閥門三大生產(chǎn)中心。經(jīng)過(guò)15年的跨越式發(fā)展，現(xiàn)己成為國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)和浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位。
作為國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，伯特利閥門集團(tuán)在近幾年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)總體比較嚴(yán)峻，溫州又面臨區(qū)域經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)趕超發(fā)展。
-------加大技改創(chuàng)新力度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，伯特利狠抓新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，狠抓技術(shù)改造，每年至少投資1000多萬(wàn)元用于生產(chǎn)、質(zhì)保裝備的改造，保持生產(chǎn)工藝裝備處處領(lǐng)先。去年，公司投入科研經(jīng)費(fèi)承擔(dān)一系列國(guó)家重點(diǎn)專項(xiàng)和火炬計(jì)劃項(xiàng)目。為了能夠高效、高質(zhì)的完成設(shè)計(jì)研發(fā)工作，技術(shù)研發(fā)中心引進(jìn)了“Solidworks”三維設(shè)計(jì)軟件，同時(shí)引進(jìn)了三大系統(tǒng)軟件:流體分析系統(tǒng)、力學(xué)分析系統(tǒng)和SolidWorks Enterprise PDM（Product Data Management）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。為了能保證閥門質(zhì)量，公司建立超低溫閥門試驗(yàn)室、1000?C高溫閥門試驗(yàn)室、外載荷彎曲試驗(yàn)裝置、O形圈抗暴試驗(yàn)裝置、10萬(wàn)級(jí)無(wú)塵潔凈車間等。近期，伯特利公司將在永嘉泵閥高新技術(shù)園區(qū)開(kāi)工建設(shè)投資近2億元年產(chǎn)800萬(wàn)噸高端閥門的項(xiàng)目，企業(yè)規(guī)模檔次將再上一個(gè)新的臺(tái)階。
實(shí)行“機(jī)器換人”，促進(jìn)產(chǎn)能提升。伯特利實(shí)施“機(jī)器換人”計(jì)劃，主要圍繞三條主線展開(kāi)：一是圍繞新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化展開(kāi)，根據(jù)新產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，配置最先進(jìn)的技術(shù)裝備，解決技術(shù)工藝瓶頸。二是圍繞提升現(xiàn)有產(chǎn)能展開(kāi)，對(duì)普通機(jī)床進(jìn)行淘汰和更新升級(jí)，購(gòu)置加工效率更高、性能更好的數(shù)控機(jī)床和柔性加工中心等來(lái)提升生產(chǎn)水平。三是圍繞新材料新工藝改進(jìn)的要求，購(gòu)置先進(jìn)的生產(chǎn)裝備，以形成新的生產(chǎn)力。近3年以來(lái)，伯特利克服銀根緊張的困難，繼續(xù)逆勢(shì)而上搞技改，投資對(duì)蝶閥車間進(jìn)行技改，該項(xiàng)目被列入國(guó)家中小企業(yè)重點(diǎn)支持技改項(xiàng)目計(jì)劃，目前該技改項(xiàng)目實(shí)施順利。
經(jīng)過(guò)連續(xù)多年技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，伯特利生產(chǎn)裝備已居業(yè)內(nèi)一流水平，企業(yè)已從原來(lái)的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，一線工人從原來(lái)的440人左右已下降到現(xiàn)有的346人，生產(chǎn)車間的數(shù)控化、智能化、柔性生產(chǎn)裝備已占90%以上。
-------加快產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)拓高端閥門市場(chǎng)。公司編制了“十二五”企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，擬在管線球閥、核閥、船艦閥及調(diào)節(jié)閥等將投入巨資研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。2013年，通過(guò)全體技術(shù)研發(fā)人員的努力，完成新產(chǎn)品新工藝研發(fā)項(xiàng)目7項(xiàng)，其中“弓形導(dǎo)流口球閥”、“上裝式超低溫固定球閥”、“一體式無(wú)閥蓋高參數(shù)截止閥”、“組合楔形撐開(kāi)式雙板閥”被列入2013省級(jí)工業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。此外，還有4項(xiàng)省級(jí)新產(chǎn)品試制計(jì)劃項(xiàng)目等待驗(yàn)收，并獲取“溫州市專利示范企業(yè)”等榮譽(yù)。未來(lái)，企業(yè)將逐步完善企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，做到信息、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)、試驗(yàn)與檢驗(yàn)手段和基礎(chǔ)理論研究一條龍。
瞄準(zhǔn)市場(chǎng)前沿，搶占技術(shù)制高點(diǎn)。當(dāng)前，伯特利把技術(shù)研發(fā)重點(diǎn)放在研發(fā)高端閥門的新技術(shù)新產(chǎn)品方面，做到重點(diǎn)突破。公司在海上石油、煤化工、頁(yè)巖氣等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技含量高和產(chǎn)業(yè)化水平高的新產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，積極拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科技成果產(chǎn)業(yè)化。如今，公司研發(fā)的“催化焦化隔離閥”、“防沖擊型快關(guān)金屬密封蝶閥”、“抗沖刷式截止閥”等，產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
-------加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，積極打造行業(yè)人才“硅谷”。公司對(duì)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)行企業(yè)培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的途徑。對(duì)人才采用“可進(jìn)可出”的方法，人才的合理流動(dòng)，不僅可給企業(yè)帶來(lái)了新鮮的活力，同時(shí)也督促科技人員自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)。同時(shí)，為激發(fā)每個(gè)技術(shù)人員的積極性，企業(yè)制定了技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于年度考核優(yōu)秀的科技人員，公司給予可觀的獎(jiǎng)勵(lì)，將不低于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所創(chuàng)造利潤(rùn)的2%作為科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)資金。
為了留住人才，伯特利公司每年都將一些在技術(shù)崗位上多年的技術(shù)人員抽調(diào)到營(yíng)銷崗位上，以增加技術(shù)人員的收入。對(duì)于科技型的企業(yè)，營(yíng)銷人員懂技術(shù)在拓展市場(chǎng)上是一大優(yōu)勢(shì)。這樣不僅能讓企業(yè)得到健康的發(fā)展，同時(shí)也讓每一位來(lái)伯特利公司的技術(shù)人才有了人生發(fā)展目標(biāo)。正是堅(jiān)持以人為本，人盡其才，才盡其用，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為企業(yè)插上了騰飛的翅膀。
-------強(qiáng)化品質(zhì)創(chuàng)新管理，叫響“三全管理”模式。長(zhǎng)期以來(lái)，伯特利集團(tuán)堅(jiān)持以質(zhì)量為本，以創(chuàng)新為動(dòng)力，致力于先進(jìn)的質(zhì)量管理模式的探索，于業(yè)內(nèi)率先建立起“全員、全方位、全過(guò)程”的“三全”質(zhì)量管理模式，集團(tuán)從董事長(zhǎng)到基層員工，從產(chǎn)品質(zhì)量到服務(wù)質(zhì)量，再到環(huán)境質(zhì)量和工作質(zhì)量，從原材料采購(gòu)到每一道生產(chǎn)工序，到終端產(chǎn)品使用服務(wù)與客戶維護(hù)，都實(shí)行質(zhì)量把關(guān)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位每個(gè)環(huán)節(jié)，形成人人抓質(zhì)量，處處抓質(zhì)量的管理格局。公司斥巨資投入質(zhì)保設(shè)備改造，配置先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，如與質(zhì)檢部門合作在工業(yè)園內(nèi)投資300多萬(wàn)元建立面向整個(gè)行業(yè)企業(yè)的無(wú)損檢測(cè)室，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，現(xiàn)伯特利集團(tuán)的客戶滿意度高達(dá)99%，產(chǎn)品信譽(yù)度、品牌美譽(yù)度、企業(yè)知名度都大幅提升，擁有中石油、中石化、中海油、國(guó)家電力等一批重量級(jí)客戶資源。
與此同時(shí)，伯特利還率先在行業(yè)內(nèi)推行“質(zhì)量年”活動(dòng)，將質(zhì)量管理模式從內(nèi)部向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，提出了打造供應(yīng)商“與伯特利共成長(zhǎng)，與伯特利共進(jìn)步”的質(zhì)量管理口號(hào)，從質(zhì)保部、技術(shù)部、采購(gòu)部等部門抽出精兵強(qiáng)將組成質(zhì)量小組，走訪上游的鑄件、鍛件廠家和配件加工廠等30余家供應(yīng)商，將其先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和經(jīng)驗(yàn)“移植”給上游廠家，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫助，嚴(yán)格把控，同時(shí)實(shí)行資源共享，促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量管理水平提升。
通過(guò)“質(zhì)量年”活動(dòng)的推行，如今伯特利擁有了一批品質(zhì)穩(wěn)定、管理有素的上游供應(yīng)商，擺脫了瓶頸制約，加快了發(fā)展步伐。產(chǎn)品品質(zhì)的提升，使企業(yè)通過(guò)了“縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”的評(píng)定，成為我縣首批獲此殊榮的企業(yè)之一。
通過(guò)“質(zhì)量年”活動(dòng)的推行，如今伯特利擁有了一批品質(zhì)穩(wěn)定、管理有素的上游供應(yīng)商，擺脫了瓶頸制約，加快了發(fā)展步伐。產(chǎn)品品質(zhì)的提升，使企業(yè)通過(guò)了“縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”的評(píng)定，成為我縣首批獲此殊榮的企業(yè)之一。
-------實(shí)行企業(yè)管理創(chuàng)新，提高現(xiàn)代管理水平。加快民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，重點(diǎn)是加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。近期，公司正著手推進(jìn)股份制改造，加快企業(yè)上市步伐，并己入選溫州市第三批擬上市企業(yè)名單。同時(shí)，融合信息化技術(shù)，健全內(nèi)部高效管理平臺(tái)，上馬OA協(xié)同管理平臺(tái)項(xiàng)目，推行6S管理，實(shí)行精細(xì)化管理和卓越績(jī)效管理，內(nèi)挖潛力，節(jié)能降耗，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力和綜合效益。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)成本的控制。為切實(shí)控制成本，伯特利提出對(duì)管理細(xì)節(jié)要整合和優(yōu)化，因?yàn)?ldquo;每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能會(huì)讓企業(yè)有質(zhì)的變化。”在生產(chǎn)管理上，公司對(duì)各工序及產(chǎn)品單耗考核管理體系進(jìn)行了完善，實(shí)施分級(jí)考核，細(xì)化工序及產(chǎn)品的能耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，挖掘公司在生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行、過(guò)程控制等方面的節(jié)能潛力。
在清潔生產(chǎn)上，公司結(jié)合生產(chǎn)和物資消耗實(shí)際情況，實(shí)施《伯特利節(jié)能降耗管理辦法》、《伯特利能源管理制度》等規(guī)章制度，完善節(jié)能降耗的配套措施，加強(qiáng)能源管理，降低物耗，切實(shí)提高能源利用率。通過(guò)綠色企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)走科技領(lǐng)先型、資源節(jié)約型、清潔生產(chǎn)型、環(huán)境優(yōu)美型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。
-------推進(jìn)整合重組創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。針對(duì)閥門行業(yè)一些小微企業(yè)面臨市場(chǎng)銷售不暢、資金缺乏、管理落后等問(wèn)題，積極實(shí)施整合重組創(chuàng)新，強(qiáng)弱聯(lián)合“1+N”模式，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)重組，促進(jìn)閥門小微企業(yè)朝“專精特優(yōu)”方向發(fā)展。并對(duì)一些有專長(zhǎng)但缺資金缺市場(chǎng)，有資源但缺乏有效管理的小微企業(yè)，通過(guò)注資入股、營(yíng)銷分享、專業(yè)生產(chǎn)、管理改造等整合重組創(chuàng)新模式帶活一批小微企業(yè)，做大做強(qiáng)規(guī)模企業(yè)，促進(jìn)溫州區(qū)域泵閥行業(yè)產(chǎn)生更大的優(yōu)勢(shì)，為振興溫州實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入更多正能量。
伯特利緊抓科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，在創(chuàng)新中趕超發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)，用創(chuàng)新書寫了“企業(yè)夢(mèng)”。