兢兢業(yè)業(yè)實現(xiàn)企業(yè)夢——記伯特利閥門集團有限公司董事長黃勝豐
發(fā)布時間： 2015-4-6 0:00:00
兢兢業(yè)業(yè)實現(xiàn)企業(yè)夢——記伯特利閥門集團有限公司董事長黃勝豐
伯特利閥門集團組建于1998年，注冊資金10100萬元，位于中國泵閥之鄉(xiāng)—溫州甌北，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的無區(qū)域行業(yè)集團。公司占地258畝，形成總部研發(fā)，麗水鑄（鍛）造，羅東生產(chǎn)三大基地，擁有鍛鋼閥門、鑄造閥門、特種閥門三大生產(chǎn)中心，現(xiàn)有員工1000多人，其中中高級職稱人員140人。
歷經(jīng)16年三個階段的創(chuàng)新發(fā)展，伯特利如今擁有國際先進的柔性生產(chǎn)線、加工中心、大型數(shù)控立車、數(shù)控機床、等離子堆焊、數(shù)控球面磨床、球面專用數(shù)控機床等尖端設備。組建了省級技術研發(fā)中心，承擔一系列國家重點專項和火炬計劃項目，建立了先進的閥門性能檢測和試驗中心，CAD閥門設計中心及三維立體模擬制造試驗設計系統(tǒng)，引進了氦質(zhì)譜檢漏儀、O型圈抗爆實驗臺、閥門彎曲實驗臺、低溫試驗、有限元分析等對閥門進行性能測試，率先通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證、ISO14001環(huán)境體系認證、GB/T28001職業(yè)健康安全認證、美國石油協(xié)會API 6D－0478產(chǎn)品會標認證、韓國標準化協(xié)會KS認證、CE歐盟安全認證、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局（TS）認證，美國船級社ABS認證。
放棄學業(yè)追逐企業(yè)夢
1988年，只上了半年高一的黃勝豐發(fā)現(xiàn)讀書這條傳統(tǒng)道路并不適合自己，于是毅然決定輟學去建立自己的事業(yè)。“那個時候是有點討厭讀書的，看到甌北的許多企業(yè)都才剛剛起步，且很多人都翻身當了老板，我就很羨慕，想了想就決定走出校門試試。”黃勝豐回憶道。
離開校園的黃勝豐并沒有急于創(chuàng)業(yè)，而是先到閥門企業(yè)上班，學習閥門的專業(yè)技術和企業(yè)的經(jīng)營管理模式。一年的時間很快就過去了，已經(jīng)掌握一定經(jīng)驗和技術的黃勝豐開始將目光瞄向了閥門的營銷。一不做二不休，黃勝豐在上海成立了一個門市部，通過這個門市部向全國企業(yè)銷售溫州的閥門產(chǎn)品，但是好景不長，才做不久黃勝豐就發(fā)現(xiàn)閥門市場迎來了溫州的銷售冬季，溫州閥門因為質(zhì)量差、技術水平低等種種原因開始在市場上滯銷，而擁有自主品牌的閥門企業(yè)確是寥寥無幾，這時黃勝豐萌發(fā)了創(chuàng)辦自主品牌的念頭。
1995年，永嘉伯特利閥門有限公司正式成立，黃勝豐的企業(yè)夢開始落地生根。
“借力”生產(chǎn)獲成功
有了自己的公司，公司的特色產(chǎn)品就必不可少，于是黃勝豐對全國各地大型企業(yè)對閥門的需求做了細致入微的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的閥門企業(yè)都沒有生產(chǎn)API602這個型號的閥門，而這種閥門又是企業(yè)所需要的，唯一的購買方式只能通過進口。
于是，黃勝豐決定把API602閥門作為突破口，因為沒有技術和經(jīng)驗，黃勝豐就利用合伙其他企業(yè)采用“借雞下蛋”的方式嘗試著模仿生產(chǎn)API602閥門，最終獲得成功。
“當時為了這個型號的閥門可謂是絞盡腦汁，缺人、缺技術、缺場地幾乎沒有一樣條件是成熟的，最后還是通過挖其他企業(yè)的墻角用高薪請到了行業(yè)技術人員，才攻克了這一個技術空白的難關。”黃勝豐對當時短暫的困境記憶猶新。
經(jīng)過前期的階段性發(fā)展，伯特利破繭成蝶的時機悄然而至。2004年，搬進了新的工業(yè)園區(qū)，從此擁有了強勢崛起的基礎。隨后，黃勝豐又組建了無區(qū)域的伯特利閥門集團，設立了鍛制閥門、鑄造閥門、特種閥門三大生產(chǎn)中心。從此，伯特利的發(fā)展已經(jīng)進入正常軌道經(jīng)過16年的跨越式發(fā)展，伯特利現(xiàn)已成為中國最有影響力、最具競爭力、最有行業(yè)話語權的閥門制造企業(yè)之一，是國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)、浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會會長單位。
耐心細心不走彎路
“想入行就要知道這行延伸的各個方面，包括涉及的企業(yè)、產(chǎn)品和專業(yè)知識。通過整合后確立一個明確的目標，對自己想做的產(chǎn)品要有一個很明確的定位，有了定位還有要有一個技術精良的團隊和市場人員，剩下的就是堅持與創(chuàng)新。”黃勝豐還說，“在過去，我看到過很多企業(yè)都是開頭非常完美，發(fā)展到一半就開始多元化或者是跟著其他企業(yè)發(fā)展，這就是進入了一個誤區(qū)，在企業(yè)的發(fā)展中迷失了方向。所以光堅持還不夠，還要堅守。”
最后，黃勝豐不建議在企業(yè)初期資金短缺時就去貸款，融資的方式可以通過業(yè)內(nèi)人士的幫助或者是找投資商和合伙人，不要在銀行這棵樹上吊死。
歷經(jīng)16年三個階段的創(chuàng)新發(fā)展，伯特利如今擁有國際先進的柔性生產(chǎn)線、加工中心、大型數(shù)控立車、數(shù)控機床、等離子堆焊、數(shù)控球面磨床、球面專用數(shù)控機床等尖端設備。組建了省級技術研發(fā)中心，承擔一系列國家重點專項和火炬計劃項目，建立了先進的閥門性能檢測和試驗中心，CAD閥門設計中心及三維立體模擬制造試驗設計系統(tǒng)，引進了氦質(zhì)譜檢漏儀、O型圈抗爆實驗臺、閥門彎曲實驗臺、低溫試驗、有限元分析等對閥門進行性能測試，率先通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證、ISO14001環(huán)境體系認證、GB/T28001職業(yè)健康安全認證、美國石油協(xié)會API 6D－0478產(chǎn)品會標認證、韓國標準化協(xié)會KS認證、CE歐盟安全認證、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局（TS）認證，美國船級社ABS認證。
放棄學業(yè)追逐企業(yè)夢
1988年，只上了半年高一的黃勝豐發(fā)現(xiàn)讀書這條傳統(tǒng)道路并不適合自己，于是毅然決定輟學去建立自己的事業(yè)。“那個時候是有點討厭讀書的，看到甌北的許多企業(yè)都才剛剛起步，且很多人都翻身當了老板，我就很羨慕，想了想就決定走出校門試試。”黃勝豐回憶道。
離開校園的黃勝豐并沒有急于創(chuàng)業(yè)，而是先到閥門企業(yè)上班，學習閥門的專業(yè)技術和企業(yè)的經(jīng)營管理模式。一年的時間很快就過去了，已經(jīng)掌握一定經(jīng)驗和技術的黃勝豐開始將目光瞄向了閥門的營銷。一不做二不休，黃勝豐在上海成立了一個門市部，通過這個門市部向全國企業(yè)銷售溫州的閥門產(chǎn)品，但是好景不長，才做不久黃勝豐就發(fā)現(xiàn)閥門市場迎來了溫州的銷售冬季，溫州閥門因為質(zhì)量差、技術水平低等種種原因開始在市場上滯銷，而擁有自主品牌的閥門企業(yè)確是寥寥無幾，這時黃勝豐萌發(fā)了創(chuàng)辦自主品牌的念頭。
1995年，永嘉伯特利閥門有限公司正式成立，黃勝豐的企業(yè)夢開始落地生根。
“借力”生產(chǎn)獲成功
有了自己的公司，公司的特色產(chǎn)品就必不可少，于是黃勝豐對全國各地大型企業(yè)對閥門的需求做了細致入微的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的閥門企業(yè)都沒有生產(chǎn)API602這個型號的閥門，而這種閥門又是企業(yè)所需要的，唯一的購買方式只能通過進口。
于是，黃勝豐決定把API602閥門作為突破口，因為沒有技術和經(jīng)驗，黃勝豐就利用合伙其他企業(yè)采用“借雞下蛋”的方式嘗試著模仿生產(chǎn)API602閥門，最終獲得成功。
“當時為了這個型號的閥門可謂是絞盡腦汁，缺人、缺技術、缺場地幾乎沒有一樣條件是成熟的，最后還是通過挖其他企業(yè)的墻角用高薪請到了行業(yè)技術人員，才攻克了這一個技術空白的難關。”黃勝豐對當時短暫的困境記憶猶新。
經(jīng)過前期的階段性發(fā)展，伯特利破繭成蝶的時機悄然而至。2004年，搬進了新的工業(yè)園區(qū)，從此擁有了強勢崛起的基礎。隨后，黃勝豐又組建了無區(qū)域的伯特利閥門集團，設立了鍛制閥門、鑄造閥門、特種閥門三大生產(chǎn)中心。從此，伯特利的發(fā)展已經(jīng)進入正常軌道經(jīng)過16年的跨越式發(fā)展，伯特利現(xiàn)已成為中國最有影響力、最具競爭力、最有行業(yè)話語權的閥門制造企業(yè)之一，是國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)、浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會會長單位。
耐心細心不走彎路
“想入行就要知道這行延伸的各個方面，包括涉及的企業(yè)、產(chǎn)品和專業(yè)知識。通過整合后確立一個明確的目標，對自己想做的產(chǎn)品要有一個很明確的定位，有了定位還有要有一個技術精良的團隊和市場人員，剩下的就是堅持與創(chuàng)新。”黃勝豐還說，“在過去，我看到過很多企業(yè)都是開頭非常完美，發(fā)展到一半就開始多元化或者是跟著其他企業(yè)發(fā)展，這就是進入了一個誤區(qū)，在企業(yè)的發(fā)展中迷失了方向。所以光堅持還不夠，還要堅守。”
最后，黃勝豐不建議在企業(yè)初期資金短缺時就去貸款，融資的方式可以通過業(yè)內(nèi)人士的幫助或者是找投資商和合伙人，不要在銀行這棵樹上吊死。