一、實(shí)施背景

浙江伯特利科技股份有限公司創(chuàng)辦于 1998 年，現(xiàn)有員工 550 人，是一家集閥門研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的擬上市企業(yè)，現(xiàn)為國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)、省泵閥行業(yè)協(xié)會會長單位。公司黨支部成立于 2004 年 12 月，現(xiàn)有正式黨員 26 名，流動黨員 14 名。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，如何實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振成為擺在黨支部面前的難題。為此，公司黨支部通過實(shí)施“亮燈”工程，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)管理、黨建融入生產(chǎn)、黨建推動發(fā)展，以黨建強(qiáng)破冰企業(yè)發(fā)展難。

二、品牌內(nèi)涵

公司黨支部“亮燈”工程以亮先鋒之燈、育才之燈、服務(wù)之燈進(jìn)一步發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。通過在黨員引領(lǐng)、人才培育、社會公益等方面實(shí)施一系列舉措，使黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)發(fā)展相融互促，實(shí)現(xiàn)黨企攜手共贏、職企和諧共建、社企連情共進(jìn)。

三、主要做法

1、亮先鋒之燈，凝聚發(fā)展“紅色力量”。

一是推行黨員積分管理制。實(shí)施 KPI 目標(biāo)考核，將“三會一課”、設(shè)崗定責(zé)、作用發(fā)揮等情況量化成積分，按月公開黨員積分考核情況，并將積分情況與民主評議相結(jié)合進(jìn)行年度評比，推動黨員在履行義務(wù)的同時積極發(fā)揮作用。二是推行黨員示范帶動制。設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，統(tǒng)籌全體黨員輪流值日站崗，切實(shí)發(fā)揮黨員生力軍作用。同時組建黨員宣講團(tuán)，將課堂搬到車間和一線，結(jié)合“車間晨會”開展微黨課一刻鐘宣講，通過黨性教育錘煉責(zé)任擔(dān)當(dāng)，營造企業(yè)紅色氛圍。三是推行項(xiàng)目攻堅(jiān)認(rèn)領(lǐng)制。引導(dǎo)黨員主動認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)項(xiàng)目，充分發(fā)揮黨員在技術(shù)革新、產(chǎn)品研發(fā)、轉(zhuǎn)型升級等方面的示范表率作用。如信息部黨員蘇海培牽頭實(shí)施數(shù)字化工廠項(xiàng)目，極大地推進(jìn)了公司生產(chǎn)的自動化、信息化、智能化程度；技術(shù)中心黨員葉超超、張海蘭共同研發(fā)的“防沖擊止回閥”入選省內(nèi)首臺（套）產(chǎn)品，并被省經(jīng)信廳評為“浙江制造精品”。黨員科研攻關(guān)組已累計(jì)開發(fā)出防堵噴沖器、安全排放閥等省級新產(chǎn)品 14 項(xiàng)。

2、亮育才之燈，打造企業(yè)“紅色引擎”。

一是培育“潛力股”。組織黨員成立“內(nèi)部講師團(tuán)”，自主開發(fā)《市場營銷策略組合》《客戶公關(guān)維護(hù)與市場拓展》等 31 個課題，開辦培訓(xùn)班 60 余次。大力實(shí)施“兩培養(yǎng)兩推薦”，注重把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才、把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，促使黨建工作與人才工作形成合力。二是實(shí)施“老帶新”。建立黨員導(dǎo)師制，“一對一”結(jié)對輔導(dǎo)剛?cè)肼殕T工，通過傳幫帶、共促進(jìn)模式，累計(jì)為企業(yè)培養(yǎng)了 40 多位青年藍(lán)領(lǐng)技工，其中 3 人進(jìn)入公司中高管理層，成為企業(yè)的“中流砥柱”。三是搭建“合作鏈”。強(qiáng)化校企合作，主動對接溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國礦業(yè)大學(xué)、蘭州理工學(xué)院等多家院校，成功打造國家示范性高職院校實(shí)習(xí)就業(yè)基地，協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)與院校在人才、科技等方面的產(chǎn)學(xué)研用合作，為企業(yè)培育創(chuàng)新型、實(shí)用型人才提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、亮服務(wù)之燈，構(gòu)筑社會“紅色磁場”。

一是組建產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟。率先在永嘉縣泵閥行業(yè)開始產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作試點(diǎn)，以“1+N”的黨建工作模式，助力實(shí)現(xiàn)黨建經(jīng)驗(yàn)上下游共享、企業(yè)文化上下游影響、管理經(jīng)驗(yàn)上下游分享，幫助鏈上大小企業(yè)發(fā)展黨員 18 名，帶動多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值與規(guī)模的新突破。二是組建志愿者服務(wù)隊(duì)。常態(tài)化開展“黨建 + 公益”主題活動，從結(jié)對救助困難員工到公益環(huán)保治理，從參與蒲公英助學(xué)到慰問抗戰(zhàn)老兵，黨支部將志愿服務(wù)從企業(yè)內(nèi)部拓展到社會層面，志愿者隊(duì)伍也從成立時的 20 余人發(fā)展到現(xiàn)在的 110 人，“圈粉”了許多新居民，形成“1+1>2”的效應(yīng)。三是成立紅色愛心基金。黨支部牽頭成立紅色愛心基金，對突遇意外事故或重大疾病的員工予以援助。如為挽救車間工人患有先天性疾病的新生兒，黨支部廣發(fā)倡議，短短幾天就籌集愛心款 4 萬余元；產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作企業(yè)的一名黨員患重癥住院化療，黨支部牽頭聯(lián)系，發(fā)動企業(yè)員工一起支援，并在水滴籌平臺幫忙籌集救命錢。

四、成效評價

公司黨支部大力實(shí)施“亮燈”工程，把黨建動能輻射到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的方方面面，不斷提升黨組織在職工群眾中的凝聚力、吸引力、號召力、戰(zhàn)斗力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。近年來，公司黨支部先后獲得溫州市先進(jìn)基層黨組織、永嘉縣先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號，公司先后被評為溫州市領(lǐng)軍企業(yè)、溫州市“畝均效益”領(lǐng)跑者等。

五、創(chuàng)新亮點(diǎn)

公司黨支部不斷探索非公企業(yè)黨組織發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用新路徑，著力實(shí)施“亮燈”工程，促進(jìn)黨組織“發(fā)力”、黨員“發(fā)光”，在黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間抓住結(jié)合點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握著力點(diǎn)，探索走出了一條以點(diǎn)帶面、多點(diǎn)輻射的黨建新路子，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)相結(jié)合，引領(lǐng)帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。